+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Вопросы для аттестации юристов на предприятии

Варианты взаимодействия Традиционно существует три варианта взаимодействия компании и юриста. Первый вариант - найм штатных специалистов. Под рукой у директора всегда есть человек, состоящий в штате компании, с которым можно в любой момент посовещаться и поручить работу. Штатный юрист всегда находится в курсе деятельности компании, ведь он контактирует с другими работниками ежедневно.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЮТ ЮРИСТЫ/ответы на вопросы, общение

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Компания и юрист. Варианты взаимодействия

Варианты взаимодействия Традиционно существует три варианта взаимодействия компании и юриста. Первый вариант - найм штатных специалистов.

Под рукой у директора всегда есть человек, состоящий в штате компании, с которым можно в любой момент посовещаться и поручить работу. Штатный юрист всегда находится в курсе деятельности компании, ведь он контактирует с другими работниками ежедневно.

Этот юрист участвует в процессе документооборота и знает историю процессов, происходящих в компании. Однако у такого сотрудничества есть и минусы. Как правило, штатный юрист находится на постоянной оплате труда.

Он редко заинтересован в том, чтобы сделать свою работу максимально оперативной и эффективной, ежедневно работая в одном направлении, юрист предприятия имеет незначительный кругозор. В случае возникновения нештатной ситуации, выходящей за рамки ежедневных обязанностей, он может не справиться с возникшей проблемой.

Например, на предприятии, занимающемся оптовой торговлей, возникли проблемы с оформлением аренды земельного участка под одним из складов. Юрист, который доселе занимался лишь рутинной работой по составлению договоров по покупке и продаже товаров, может просто не сориентироваться в проблеме, с которой ему прежде сталкиваться не приходилось.

Второй вариант — использование привлеченных специалистов сторонних юридический фирм в режиме аутсорсинга. В настоящее время это наиболее динамично развивающаяся форма. Здесь можно регулировать оплату труда привлеченных юристов в зависимости от объема и сложности выполняемой ими работы.

А отсюда уже появляется и личная заинтересованность юриста. Руководитель предприятия получает возможность обращаться к сотрудниками юридических фирм время от времени — за оказанием юридических консультаций, услуг, составлением документов.

Это может значительно снизить финансовую нагрузку, особенно на небольшое предприятие. Сторонние юристы могут быть опытней юристов, работающих на постоянной основе, так как у них шире кругозор, богаче судебная практика и опыт разрешения разных споров.

Относительная сложность заключается в том, что кто-то должен объяснить предстоящую задачу привлеченному юристу и сделать это максимально корректно. Третий вариант — участие в работе компании и штатного юриста, и временно привлеченных специалистов юридических фирм.

На предприятии работают штатные юристы, а специалисты юридических фирм привлекаются лишь время от времени, для решения узкоспециализированных задач. Эти задачи им может поставить штатный юрист, который будет контролировать выполнение работ, являясь доверенным лицом руководства компании.

Даже если идеальная форма сотрудничества с юридическим отделом найдена, вздыхать с облегчением все равно рано. За горизонтом вас могут поджидать новые проблемы. Юрист на предприятии находится в одном из первых эшелонов ответственности. Но в российской практике этот статус приобретается не в силу ключевой значимости правового сопровождения, а в силу сложившегося постулата — за все проблемы ответственен юрист.

В итоге к штатному юристу обращаются уже после возникновения негативной ситуации, а не до нее. Помимо этого, в российском бизнесе роль юриста зачастую настолько нивелирована, что руководитель или иные отделы о нем забывают.

Вспоминают о нем только тогда, когда проблема уже возникла. А если из уже возникших ситуаций юрисконсульт не может найти приемлемый для руководителя выход, юриста обвиняют в некомпетентности. Это отрицательно сказывается на их инициативе и результате работы. Нередко к юристам на предприятиях относятся формально, как к наемным работникам, не советуясь с ними, а лишь навязывая им волю.

Правовой отдел носит характер придатка, о котором вспоминают в случае возникновения правовых или смежных с ним вопросов. Роль юридического подразделения в общей организационной системе большинства компаний крайне неопределенная.

Даже на большинстве схем подразделений предприятия правовой отдел стоит особняком где-то на уровне функциональных замов и редко увязывается с остальными подразделениями. Более того, многие компании даже не имеют положения о юридической службе — формально не определены формы ее взаимодействия с другими отделами, контрольные полномочия и прочие важные вопросы.

В результате руководитель получает вечно загруженный и малоэффективный юридический отдел. У работников этого подразделения напрочь испорчены отношения с другими отделами, их обвиняют в торможении проектов.

Делегирование — отдельная проблема для корпоративного юриста. И зачастую с одной целью — в случае невыполнения иметь возможность сослаться на юриста как на единственную причину задержки проекта. Такая ситуация сводит на нет основную задачу правового отдела — осуществлять правовое сопровождение бизнеса, а не принимать на себя функции других отделов.

Он приводит в пример конфликт с уволенным работником в результате нарушения порядка его увольнения отделом кадров. Подразделение, допустившее оплошность, будет ссылаться на то, что правовой отдел во время не проконтролировал его действия.

Проиграв на ниве сражений с функциональными директорами, юрист решит одну проблему, но не обеспечит системности. Руководитель посчитает, что проблема решена, профилактика проведена, ситуация не повторится. Однако это не так: Дальше — больше.

Руководители структурных подразделений воспринимают инициативу юристов по наведению порядка на предприятии как упрек в плохом управлении и лишают их поддержки. При этом профилактическая роль юриста не является приоритетной, и в остальной деятельности предприятия он практически не участвует.

Такую практику никак нельзя назвать успешной. На зарубежных предприятиях деятельность юристов настолько интегрирована в работу всего предприятия, что без них не принимается ни одного управленческого решения.

Они являются участниками всех совещаний и переговоров с партнерами. Более того, юристы являются инициаторами внутренних проверок — для исключения как внутренних, так и внешних убытков.

Он уверен — решить проблему может детальная регламентация функций юридической службы, их места в структуре, порядка взаимоотношений и согласования вопросов.

От четкого интегрирования правового отдела в организацию зависит правовое сопровождение деятельности всего предприятия. Поможет всестороннее стимулирование предложений по системному повышению эффективности предприятия. При этом руководитель, выслушав предложение, не должен возлагать его внедрение или разработку только на инициатора, а должен сам принимать активное участие в этом, так как это неизбежно будет затрагивать задачи управления.

Также, с одной стороны, следует исключить нездоровый климат, когда работники подразделений обвиняют друг друга в плохой работе. С другой — нужно открыто поощрять здоровую активность по внесению конструктивных предложений. Только путем взаимного доверия между руководителем предприятия и юристом, от последнего можно добиться плодотворной работы.

Кроме того, руководителям предприятий не стоит экономить на технической оснащенности юриста. Обеспечьте вашего юриста свежими электронными правовыми системами, свежей подпиской на юридические издания.

Все это — основа результативной работы. Правовой отдел нужен не только для защиты предприятия от внешних угроз. Он также выступает как источник постоянного контроля за внутренним состоянием производственных процессов. В связи с этим юридическая служба играет важную роль в деятельности предприятия.

Предотвращаем споры. Теперь, когда все проблемы устранены, ваш юридический отдел заработает на славу и избавит вас от многих проблем. Ведь хороший юрист правового отдела на предприятии не только может, но и должен предотвращать саму возможность возникновения судебных споров.

Для этого нужно проводить тренинги и аттестацию юристов на предмет их знания сложившейся судебной практики по тем категориям дел, с которыми ежедневно имеет дело это предприятие.

В противном случае может сложиться ситуация, при которой юрист, не знающий судебной практики, может составить проект договора и не прописать детально порядок урегулирования спора. Такие недочеты в неграмотно составленном договоре могут спровоцировать конфликт между предприятиями и привести к судебному спору.

Опасность заключается и в том, что подобные недочеты могут проявиться не сразу, а со временем, когда предприятие уже будет втянуто в неправильно регулируемую деятельность. Если же в договоре четко будет отражен порядок разрешения возникших между сторонами споров без обращения в суд, а также прописаны серьезные санкции за нарушение договора что делает невыгодным для одной из сторон нарушение этого договора , то судебной тяжбы можно будет избежать.

То есть уладить возникший спор на этапе переговоров, еще до обращения в суд. Всегда помните: Внутренняя работа ориентирована на правовой контроль и правовое сопровождение бизнес-процессов внутри предприятия. Он обеспечивает снижение потерь в виде убытков и ущерба, которые предприятие может причинить самому себе.

Это направление неразрывно связано с вопросами внешнего управления. Внешняя составляющая направлена на защиту предприятия от внешних угроз: Это направление обеспечивает устойчивость предприятия к неблагоприятным внешним факторам. Обе составляющие взаимосвязаны и имеют крайне важное значение.

В связи с этим развиваться они должны одновременно, в соответствии с текущими потребностями предприятия и с учетом стратегии его роста и поведения на рынке. Сформированная ситуация, в свою очередь, приведет к потере устойчивости предприятия и серьезным негативным последствиям.

Компания и юрист. Пушечная д.

Преимущества наличия юриста на предприятии

Итогом ее проведения может стать как повышение оклада, так и необходимость поиска нового места. Причем, по мнению трудящихся, работодатели далеко не всегда бывают к ним справедливы. И многие несогласные с результатами аттестации готовы бороться за свои права.

Преимущества наличия юриста на предприятии В настоящее время эффективную предпринимательскую деятельность сложно осуществлять, не разбираясь досконально в российском законодательстве. Для организации грамотного правового регулирования работы предприятия руководители нанимают юриста.

Здесь стоит обратить внимание на его умение изъясняться четко, понятно и лаконично Лучше, когда кандидат формулирует ответы таким образом, чтобы отрицательные моменты были сглажены, а комментарии были в позитивно-конструктивном ключе. Плохо, если кандидат негативно отзывается о предыдущем опыте. Важно обратить внимание на то, способен ли человек признавать свои ошибки, делать из них выводы и развиваться дальше. Полным провалом можно считать ответы кандидата о том, что у него нет недостатков или что его главный недостаток — это перфекционизм.

Преимущества наличия юриста на предприятии

Собеседование на работу юриста —ответы на распространенные вопросы Вопросы юристу на собеседовании — общие принципы В первую очередь, прежде чем рассматривать непосредственно вопросы, которые часто задают юристу на собеседовании, необходимо понимать, что данная профессия не является монолитной. Так, юристы могут специализироваться на отдельных областях права и практически не владеть реальными навыками работы в других ответвлениях правоведения. Поэтому в каждом конкретном случае при собеседовании юриста всегда необходимо учитывать, как образование соискателя, так и конкретные задачи, которые будут стоять перед ним на вакантной должности и общую сферу деятельности компании. При этом необходимо также понимать, что практически в любой компании должность юриста является весьма ответственной, поэтому к собеседованию необходимо выработать максимально серьезный подход. Ведь прием на работу неподходящего специалиста может грозить крайне неприятными последствиями. В большинстве случаев, юристы очень хорошо знают свои права и обязанности, особенно при трудоустройстве. Поэтому необходимо проводить набор специалистов в полном соответствии с законодательством. Так, несоответствие предлагаемой заработной платы реальной и иных условий вакансии фактическим должностным обязанностям и инструкциям может повлечь за собой обращение соискателя в суд или жалобу в контролирующие органы.

Вопросы для аттестации

Главная Аттестация юриста на предприятии вопросы Аттестация юриста на предприятии вопросы Удивительно, но факт! Во всех ли случаях недействительна сделка, совершенная недееспособным психически больным гражданином 1. Вопросы для аттестации юриста на предприятии Перед проведением аттестации руководителю организации следует оформить соответствующий приказ, в котором необходимо указать: В Приказе также указываются обязанности сотрудников, сроки подготовки документов, необходимых для аттестации. На бланке лицензии регистрирующим органом был проставлен штамп.

Очень нужно!

Правовые вопросы аттестации работников Егошина Л. Дата размещения статьи: Чиканова Л.

Аттестация работников

.

.

Компания и юрист. Варианты взаимодействия

.

Юрист на предприятии находится в одном из первых эшелонов с другими отделами, контрольные полномочия и прочие важные вопросы. Для этого нужно проводить тренинги и аттестацию юристов на предмет их знания.

.

Законность проведения аттестации

.

.

.

.

.

.

Комментарии 9
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Симон

    Я сильно и не переживаю потому что катаясь практически постоянно по Европе и тем самым в карманы нашим коррупционерам нидам ни копейки. А косатую курву я предлагаю просто посадить как и всех остальных козлов.