+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как можно наказать подчиненногоесли он по хамски относится к руководителю

Условия — способностей нет или работа в этой области вообще противопоказана. Музыкант без музыкального слуха, художник, не умеющий рисовать, бухгалтер, который боится цифр, пожарник на посту художественного руководителя театра — список можно продолжать бесконечно. Результат везде одинаков — у человека просто нет способностей к данной конкретной работе или она ему вообще противопоказана. Результат — может быть только случайным.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ПЕРСОНАЛ! Как заставить работать

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Глава 6. Как наладить отношения с другими руководителями

Условия — способностей нет или работа в этой области вообще противопоказана. Музыкант без музыкального слуха, художник, не умеющий рисовать, бухгалтер, который боится цифр, пожарник на посту художественного руководителя театра — список можно продолжать бесконечно.

Результат везде одинаков — у человека просто нет способностей к данной конкретной работе или она ему вообще противопоказана. Результат — может быть только случайным. Результат при работе в области жертвы может получиться только случайно. Характерно, что сама Жертва при этом несказанно удивляется: Кто бы мог подумать, сам не ожидал!

Ориентация — только на процесс. В народе в этом случае говорят: Но ведь человек реально работал и потратил катастрофическое количество усилий на достижение этого результата. Поэтому в своей собственной оценке его внимание окончательно смещается с факта достижения результата на процесс его достижения.

Он начинает ожидать похвалы уже только за то, что он потратил столько сил на процесс движения к результату, даже если сам результат того не стоил или вообще не был получен. Отношение к возможным препятствиям — безразличное.

Все просто: Даже при полном отсутствии препятствий. С этой точки зрения наличие или отсутствие любых препятствий ничего не меняет, поэтому отношение к ним — безразличное.

Оценка собственных действий — как жертвоприношения. Данная область называется областью Жертвы потому, что человек приносит свои усилия в жертву и хочет, чтобы их оценивали так же, как оценивают жертвоприношение.

А процесс жертвоприношения оценивается не по важности достигнутого результата, а по значению принесенной жертвы. Пример Славяне проводят праздник плодородия и на краю поля приносят в жертву богу домашних животных.

Есть ли связь между процессом жертвоприношения и конечным результатом плодородием? Прямой связи нет. Это просто ритуал такой. А как же оценить, кто лучше жертвовал? Да очень просто — у кого жертва значительнее, тот и лучше! Премию нужно дать мне! Из разговора мамы с непутевым сыном: Как лучше воспользоваться этими знаниями Сначала нужно оценить себя Посмотрите на то, как легко вам достаются результаты вашей деятельности, как вы оцениваете их сами, и сравните полученные результаты с лучшими в этой области или хотя бы с признанными специалистами хорошего уровня.

Если ваши результаты явно отстают от результатов лидеров, в то время как вы потратили много сил на их достижение, то вы, возможно, занимаетесь не своим делом и с этим нужно срочно что-то делать. Прежде всего, не нужно заниматься самоуничижением — абсолютно у всех людей есть врожденные способности к чему-либо, ведь многие не знают своих способностей.

Во-вторых, нужно правильно поставить себе цели. Правильная цель — стать Волшебником или в крайнем случае Прагматиком.

Любые усилия по достижению этой цели многократно окупятся получением удовольствия от работы, поскольку теперь работа действительно станет источником удовольствия, а также многократным увеличением доходов, так как эффективность работы тоже многократно возрастет. Как бы низко Волшебник ни оценивал свои результаты, его производительность обычно насколько высока, что большинство Волшебников хорошо зарабатывают.

Если понадобится помощь, оставьте заявку на моем сайте www. Вам обязательно помогут. Создайте себе окружение, в котором вы хотите жить Теперь, когда вы можете отличить одних специалистов от других и способны сделать сознательный выбор, какое окружение себе вы захотите создать?

А партнеры? Должен ли быть Волшебником ваш парикмахер? А портной? Или вам больше по душе Прагматики? Это ваш, и только ваш выбор — в каком мире вы теперь будете жить! Используя эти знания, вы теперь можете отличать одних людей от других и создавать себе то окружение, которое захотите.

Что делать, если ваш сотрудник Усердный или Жертва Если ваш подчиненный Усердный или Жертва а не Волшебник или хотя бы Прагматик , то у вас как руководителя есть несколько вещей, которые вы должны понять, прочувствовать и осознать: Сделав это, вы внесете свой вклад в то, чтобы осчастливить и его, и того еще не нанятого вами Волшебника.

И повысите общий уровень счастья всего человечества, поскольку каждый Волшебник живет в любви и заполняет любовью все пространство вокруг себя. А в качестве побочного результата вы резко улучшите рабочую атмосферу в своем подразделении, потому что ничто так не повышает рабочий настрой, как удаление из коллектива паршивых овец, бездельников и неумех.

Задание Классификация по областям волшебства 1. Определить свои области волшебства, прагматизма и усердия последние выделить только из тех дел, которыми вы занимаетесь сейчас, специально их искать не нужно. Если вы не нашли у себя область волшебства, придумайте не менее пяти дел, каждое из которых поможет вам ее найти.

Проанализируйте свое ближайшее окружение и выделите Волшебников и Прагматиков. Проанализируйте коллектив своего подразделения и выделите Усердных и Жертв, а также составьте план действий по их замене в самое ближайшее время.

Если вы никак не можете разобраться со своими областями и вам нужна помощь, направьте запрос по адресу mail fedornesterov. Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных Людей всегда интересует оценка результатов их работы.

Человек — существо социальное, он не может жить вне общества, что бы он ни делал, он всегда ожидает признания со стороны окружающих, он хочет быть заметным и значительным. Проблема в том, что для душевного комфорта человеку нужна не просто оценка его деятельности как таковая, а именно такая оценка, которая совпадает с его собственным мнением по этому поводу.

То есть по поводу каждого действия или бездействия у человека всегда существуют две оценки: Очевидно, что душевный комфорт наступает только тогда, когда оценивают его так же или лучше, чем он сам.

Пример Я себя считаю умным, а окружающие считают меня дураком. Нормальная реакция — да они сами дураки!

Я себя считаю умным, и окружающие считают меня умным. Нормальная реакция — правильно люди обо мне говорят. Я себя считаю умным, а они считают меня гением.

Нормальная реакция — ну раз люди говорят, то, наверное, в этом что-то есть? Понятно, что такой подход человека к оценке является субъективным. И оценка окружающих тоже является субъективной.

И иной быть просто не может, потому что люди субъективны по своей природе. Тем не менее обе оценки подчиняются определенным правилам описанным ниже , поэтому, зная эти правила, можно вводить поправки на личность и положение оценивающего и на основании его необъективной оценки формировать истинную картину происходящего.

В зависимости от результатов оценки признается значимость достигнутого результата. Пример Если оценщик знает английский язык и его личный темп перевода — 1 страница за 2 часа, то темпы перевода другого человека — 1 страница за 3 часа — не впечатлят его.

Если же оценщик английского не знает и вообще не может перевести страницу текста, то тот же результат — 1 страница за 3 часа — получит у него самую высокую оценку.

Как видим, оценка является относительной, при этом единицей измерения является сам оценивающий. Поэтому оценка — очень субъективна и привязана к личности оценщика. То есть он уже сравнивает его не с собой, а с ним самим — с его другими результатами.

Таким образом, оценивается относительная эффективность действий оцениваемого. Так часто определяют значимость отдельного стихотворении в общем творческом наследии поэта или писателя либо результаты, показанные спортсменом. Поскольку личность самого оценивающего из процесса оценки исключается, этот процесс становится более объективным.

Но ненамного, поскольку из процесса оценки исключаются достижения других людей. Как правильно оценивать Для правильной оценки необходимо сначала ввести поправку на личность оценивающего. Если же вы хотите сделать оценку максимально объективной, дополнительно определите категорию объекта оценки и оценивающего.

Кто они — волшебники, прагматики или рангом пониже? Например, ваш самый лучший эксперт дал вашему подопытному самую высокую оценку. Но при этом анализ их личностей показал вам, что оба они Прагматики. Тогда это может означать, что достигнутые вашим подопытным результаты могут оказаться в абсолютной величине вовсе не самыми высокими.

И их может легко превзойти какой-нибудь Волшебник. При существующем положении вещей вероятность того, что окружающие адекватно оценят вас и вашу деятельность, не просто минимальна, а вообще стремится к нулю.

Поэтому живите в соответствии со своими убеждениями и без явной нужды не обращайте внимания на мнение окружающих. Глава 6. Как наладить отношения с другими руководителями Короля делает свита, руководителя — его связи.

Федор Нестеров. Зачем нужны отношения На старте своей карьеры подающий надежды руководитель совсем не задумывается об отношениях.

Да и зачем они вообще нужны? Почему-то в постсоветской профессиональной среде существуют два совершенно противоположных утверждения: Это считалось очень выгодным, но чрезвычайно предосудительным. Нет ничего настолько далекого от реальности, как эти убеждения.

Любое подразделение или компания не существуют сами по себе. Что бы в реальности они ни совершали, результаты их работы будут оценивать другие люди, которые, как правило, не являются специалистами в этой области деятельности.

Более того, часто они вообще в ней не разбираются и поэтому просто не в состоянии отличить вашу хорошую работу от плохой.

ЧАСТЬ IV. СКРЫТОЕ УПРАВЛЕНИЕ В НАШЕЙ ЖИЗНИ

Но ведь обычно руководитель, недовольный поведением подчиненного, не столько наказывает его, сколько доносит до него свою точку зрения именно в одной из перечисленных выше форм. А мы хотим изменить поведение человека — именно в этом истинный смысл наказания. Как вы думаете, насколько это возможно при таком оформлении процесса?

Пожалуйста, если у вас есть время меня выслушать У меня к вам важное дело.

Теперь давайте посмотрим, как и за что нужно наказывать работников согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации. За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: Основаниями для увольнения могут служить появление работника на работе в состоянии токсического опьянения, разглашения коммерческой тайны, хищения, растраты, нарушения норм охраны труда, повлекшие за собой тяжкие последствия несчастный случай на производстве и прочее. Есть еще вот такой интересный пункт — основание для увольнения как дисциплинарного взыскания — принятие необоснованного решения руководителем организации филиала, представительства , его заместителями и главным бухгалтером, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации Сюда также можно отнести все поступки, дающие основание для утраты доверия работнику.

Как эффективно наказывать сотрудников?

Как говорить с подчинёнными: В закладки Павел Сивожелезов Руководитель нередко сталкивается с сопротивлением подчиненных как при доведении и внедрении каких-либо решений, порядка, регламентов, так и при постановке задач, делегировании, контроле, наказании и даже поощрении. Исход противостояния чаще всего зависит от того, кто сильнее. В частности, кто сильнее психологически, кто имеет больше поддержки среди вышестоящего руководства, лучше умеет влиять на окружающих, обладает более развитыми волевыми качествами. Если у подчиненного или подчиненных силы больше, то руководитель в этом противостоянии, как правило, оказывается проигравшим. Он переходит к уговорам, но не уговаривает. Поэтому, конечно, руководителю нужно наращивать объем доверия, полномочий, безусловной поддержки то есть чтобы в спорных ситуациях принимали именно вашу позицию со стороны вышестоящего руководства, а также развивать свои волевые качества и психологическую силу. С другой стороны, если руководитель сильнее подчиненных, то он часто просто бьет кулаком по столу и добивается результата. Правда, нередко ценой демотивации своих сотрудников.

Особенности соблюдения деловой субординации

О людях и гомункулусах Я выражаю огромную благодарность всем читателям, которые нашли время сообщить мне о тех недоработках и неточностях, которые вкрались в первое издание этой книги. Благодаря вашей внимательности и даже въедливости мне удалось доработать, и — я надеюсь — улучшить целый ряд глав и разделов. Кроме того, я хочу поблагодарить слушателей моих семинаров и сотрудников компаний, в которых я вел и продолжаю вести консалтинговые проекты по внедрению регулярного менеджмента. Благодаря вашей поддержке, а часто и вашему критическому настрою, мне удалось отточить, проверить и улучшить те принципы, которые необходимо использовать для повышения эффективности системы корпоративного управления. Руководители пока вообще не принимают во внимание эффективность бизнеса или же следят только за финансовыми результатами, не обращая внимания на состояние системы корпоративного управления.

Для правильно поставленной субординации необходимо грамотно определить служебную дисциплину компании, этику общения с руководителем, установить рамки распоряжений для своих сотрудников.

.

.

.

.

Регулярный менеджмент для рационального руководителя получить ее как можно больше, другие же относятся к власти как к изначальному злу. Правда, без откровенного хамства и уменьшения компенсационного пакета. И если руководителя наказывать некому, то подчиненного, если он не.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 9
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Александра

    Здравствуйте , на данное время прохожу мероприятие по призыву , это проходит так ,в военкомант приезжают части с разных областей страны и проводят беседу при каждом приезде части выдают повесту , я уже получил 3 отказа , по состоянию здоровья , мне кто то рассказывал после 3 ,отказов , призывника отправляю на службу в резерве или даже могут выдать билет . На сколько это информация может быть достоверной . И я гражданин РБ